Saindo da rotina

Ola caro(s) leitor(es),

Hoje é um dia diferente de todos os outros, por isso iremos trazer um assunto totalmente diferente do que estão acostumados a ler em nosso singelo blog. Iremos falar sobre universidades, institutos e quaisquer outraz organizações que ministrem cursos on-line com certificação gratuitas.

Você devem estar se perguntando: Qual o motivo disso? Pra que eu vou fazer esses cursos?

Meus queridos, muitos de vocês podem estar cursando o nível superior e não estão interessados nas matérias optativas ou eletivas ofertadas naquele semestre, então que tal fazer esses mini-cursos, gerar conhecimento e certificações para substitui-los por horas!? E tudo isso gratuitamente e no conforto de sua casa.

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Primeira organização a conquistas Nível A do MPS.BR

Olá caro(s) leitor(es),

Hoje traremos pra vocês um pouco da conquista da primeira organização a atingir o nível A no modelo de referência MPS.BR, a DB1 Global Software. Ela já foi citada em outra publicação do colega Danilo Gois em nosso blog, Casos de Sucesso do MPS.BR.

A DB1 Global Software, empresa de desenvolvimento de software com matriz em Maringá, conquistou a certificação MPS.Br no nível A de maturidade. A empresa é a primeira do sul do Brasil a receber o nível A do programa.

Lançado pela Softex em 2003, o modelo MPS.BR é espelhado nos níveis do CMMI, um padrão internacional de qualidade de software criado pela universidade americana de Carnegie Mellon.

Segundo a Softex, foram realizadas cerca de 671 avaliações MPS.BR até 2015. Dessas, apenas 9 delas foram do nível A, o equivalente a 1% do total. Em 2013, a DB1 já havia conquistado o nível 3 do CMMI.

Na DB1, a implantação do modelo foi realizada pela SWQuality. A avaliação foi feita pela empresa Implementum do Rio de Janeiro. Segundo Ana Regina da Rocha, uma das responsáveis pela definição e evolução do MPS.Br, o alto grau de formação da equipe da empresa foi um dos fatores importantes para a certificação.

Guias do MPS.BR

Olá caro(s) leitor(es),

Hoje iremos falar um pouco sobre os guias que o a SOFTEX disponibiliza com intuito de orientar as organizações para melhoria de seus processos com o MPS.BR.

Atualmente (2017) são 7 guias em português, disponíveis no site da SOFTEX, estes são:

• Guia Geral de Gestão de Pessoas que contém a descrição para o Modelo de Gestão de Pessoas, Modelo de Referencia MR-MPS-RH, e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação;
• Guia Geral de Serviços que contém a descrição para o Modelo de Serviços, Modelo de Referencia MR-MPS-SV, e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação;
• Guia Geral de Software que contém a descrição para o Modelo de Software, Modelo de Referencia MR-MPS-SW, e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação;
•  Guia de Aquisição que contém a descrição de um processo de aquisição de software e serviços correlatos, baseado na norma ISO/IEC 12207:2008;
• Guia de Avaliação que contém a descrição dos processos, métodos e requisitos para credenciamento do Modelo de Referencia MA-MPS, baseado na série de normas ISO/IEC 33000;
• Guia de Implementação de Serviços que contém orientações para implementação dos níveis G, F, E, D e C do Modelo de Referencia MR-MPS-SV; e
• Guia de Implementação de Software que contém orientações para a implementação do Modelo de Referencia MR-MPS, para os níveis G, F, E, D, C, B e A.

 Fonte(s): http://www.softex.br/mpsbr/guias/#toggle-id-7

Stefanini amplia investimentos em qualidade com certificação MPS.Br

A Stefanini é considerada uma das mais importantes consultorias de TI no mundo e foi apontada como a primeira na lista das melhores empresas de outsourcing da América Latina. Ela iniciou um processo de certificação de suas fábricas de software no modelo MPS.Br. Realizou a avaliação em 3 de suas principais fábricas de software (Rio Grande do Sul, São Paulo e Distrito Federal).

Como resultado de mais de 900 horas de trabalho dos avaliadores na análise dos processos, produtos, institucionalização e sua aderência a esse modelo, a Stefanini conquistou tanto o MPS.Br nível A, quanto o MPS.Br nível C, passando a ter três fábricas de software aderentes ao modelo em níveis mais altos, fato inédito no Brasil.

A Stefanini possui mais de 20 fábricas de software espalhadas em países como Brasil, argentina, México, Peru, Colômbia, Estados Unidos, Índia, China e Romênia, com aproximadamente 7.800 colaboradores. Essas fábricas desenvolvem diversos serviços como projetos, sustentação de aplicações, fábrica de programas, SOA, Mobilidade, SAP, Portais, Sharepoint, consultoria em maturidade de software, outsourcing, consultoria em gestão e outros. Além do MPS.Br, a empresa possui outras respeitadas certificações como ISO e CMMI.

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FONTE 2

Melhores práticas para Implantação do MPS.Br - Parte 2

Continuando com algumas das melhores praticas para a implantação do MPS.Br.

Uma das práticas comumente adotadas pelas empresas avaliadas é a integração em grupos cooperativos de instituições avaliadoras associadas a SOFTEX. São vários os benefícios decorrentes da adoção desta prática, entre elas:

• A redução de custos
• A troca de experiências
• Possibilidade de apoio financeiro para a implantação oficial do modelo
• Maior poder de negociação para a contratação de avaliações oficias, do MPS.Br a modelos mais caros, como o CMMI.

Segue-se o cronograma referente ao grupo cooperativo, definido oficialmente pela SOFTEX. São algumas atividades deste cronograma inicial:

• Diagnóstico Inicial
• Consultoria
• Treinamentos e Diagnósticos pré-avaliativos
• Avaliação Oficial

Mesmo para empresas não participantes de grupos colaborativos no processo avaliativo, recomenda-se a realização das atividades supracitadas para aprimorar os resultados da fase de planejamento.

Feitos os procedimentos para se atingir o nível de maturidade, a empresa é submetida à um Processo de Avaliação, que verifica maturidade empresarial mediante a avaliação do conjunto de processos da rede. Os resultados alcançados são reflexos das mudanças aderidas pelas organizações, que são voltadas para o aprimoramento de sua estrutura processual direcionada à qualidade dos produtos, notoriamente percebidos em suas atividades como um todo.

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Melhores práticas para Implantação do MPS.Br

Conforme visto no Guia de Implementação – Parte 1, disponibilizado pela SOFTEX, segue algumas das melhores praticas para a implantação do MPS.Br

Os principais desafios desta implantação são a Mudança da Cultura Organizacional e a Definição do Conceito de “Projeto” para a Organização. Ao final desta implantação, a empresa estará apta para a gestão parcial de seus processos, que pode conter padrões próprios da empresa e não precisa seguir normas referenciais. A implantação do nível G visa atingir uma série de resultados mediante processos. Para a implantação do modelo MPS.Br as práticas a seguir demonstram eficácia:

• Definição de metas específicas e objetivos para o alcance do primeiro nível de maturidade - Nível G.

• Campanha de mobilização para explanar o que é o MPS.Br afim de conscientizar todos os funcionários da empresa;

• Definição de uma equipe que ficará responsável pelas melhorias a serem alcançadas para que ocorra a implantação do MPS.Br.

• Liberação de um funcionário responsável pelo treinamento da equipe;

• Elaboração de um planejamento a ser seguido rigorosamente no projeto de implantação.

• Elaboração de um cronograma de treinamento para a avaliação que envolve diagnósticos e relatórios de preparação.

• Adequação da situação da empresa mediante ações corretivas para mudanças necessária, que são apontadas nos diagnósticos e relatórios.

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Casos de Sucesso do MPS.BR

Conforme a SOFTEX divulga, o MPS.Br é um programa com atenção especial as menores empresas, que constituem uma grande parte dos casos de sucesso do modelo. Atualmente há, aproximadamente 650 certificações no Brasil.

 

 
Segue alguns dos principais casos de sucesso:

• A Kenta foi a primeira empresa da região Sul a conquistar a certificação MPS.Br. Em 2006 foi contemplada com a certificação de nível G obtendo sucesso em seus processos e alcançando o próximo nível de maturidade (F) em 2008.

• A Powerlogic foi a primeira empresa do Brasil a alcançar o nível de maturidade C baseando seus processos em métodos ágeis (Scrum) em 2010. O nível que teve início no processo de certificação MPS.Br foi o Nível F alcançado em abril de 2006.

• PD Case já iniciou sua trajetória de certificada na MPS.Br com o nível F alcançado no ano de 2007. Conseguiu otimizar seus processos em três anos e alcançou o nível C em 2010, sendo esse renovado em 2014.

• A empresa Consult Brasil obteve sucesso na avaliação de processos alcançando o Nível G de maturidade MPS.Br em junho de 2007.

• A Teknisa Software alcançou o Nível G em maio de 2007 subindo de nível em agosto de 2009 alcançando o Nível F.

• ZCR obteve a certificação MPS de Nível C em novembro de 2013 sendo a primeira empresa baiana a conquistar tal ato.

• A empresa DB1 Global Software obteve sucesso em seus projetos alcançando o nível A de maturidade MPS.Br em 2015. Foram realizadas até 2015 cerca de 671 avaliações MPS.BR e destas, apenas nove foram certificadas em nível A.

• A empresa ATS Informática no ano de 2008 iniciou os trabalhos para certificação no nível G de maturidade e em 2009 obteve êxito em todo o trabalho recebendo a certificação G. Tendo sempre uma visão do futuro afim de alcançar o próximo nível de maturidade, em 2010 começou a trabalhar no próximo nível (F) alcançando-o no ano de 2011.

 
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