Os principais desafios desta implantação são a Mudança da Cultura Organizacional e a Definição do Conceito de “Projeto” para a Organização. Ao final desta implantação, a empresa estará apta para a gestão parcial de seus processos, que pode conter padrões próprios da empresa e não precisa seguir normas referenciais. A implantação do nível G visa atingir uma série de resultados mediante processos. Para a implantação do modelo MPS.Br as práticas a seguir demonstram eficácia:
- Definição de metas específicas e objetivos para o alcance do primeiro nível de maturidade - Nível G.
- Campanha de mobilização para explanar o que é o MPS.Br afim de conscientizar todos os funcionários da empresa;
- Definição de uma equipe que ficará responsável pelas melhorias a serem alcançadas para que ocorra a implantação do MPS.Br.
- Liberação de um funcionário responsável pelo treinamento da equipe;
- Elaboração de um planejamento a ser seguido rigorosamente no projeto de implantação.
- Elaboração de um cronograma de treinamento para a avaliação que envolve diagnósticos e relatórios de preparação.
- Adequação da situação da empresa mediante ações corretivas para mudanças necessária, que são apontadas nos diagnósticos e relatórios.
FONTE 1
FONTE 2
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