Nesta postagem vamos citar os maiores benefícios e também as dificuldades em sua adoção categorizando-as em principais eixos.
Benefícios
Execução: abrange itens como maior excelência na execução
de tarefas, melhor distribuição das atividades, melhor alocação dos
recursos e aumento da produtividade.
Controle: relacionado a melhor organização e controle
dos projetos, maior precisão dos tempos e custos, maior facilidade de
atingir as metas e maior facilidade de determinação e cumprimento do
orçamento.
Qualidade no produto: melhoria na qualidade do software e ou sistema e melhor identificação das necessidades reais do cliente.
Relacionamento interno: melhorias nos
relacionamentos internos, diminuição dos conflitos de interesses
internos e ajuda a diminuir dependência ou sobrecarga de funcionário.
Relacionamentos externos: maior
reconhecimento a nível nacional e internacional, ganhos em concorrências e possibilita uma
melhor seleção de fornecedores.
Dificuldades
Resistência: resistência às mudanças a nível gerencial ou a nível operacional.
Incentivo: falta de investimentos
financeiros principalmente para pequenas empresas ( o custo do CMMI é alto), pressão dos clientes, fornecedores, e ou pressão interna ( da alta
administração), experiência na implantação de modelos anteriores que não deram certo,
expectativas muito elevadas, exigência de incentivos por parte dos
funcionários.
Estrutural: quanto ao porte da empresa, grau de formalidade da empresa, mudanças tecnológicas.
Envolvimento: grau de envolvimento da
alta administração, média gerência, a falta de
comprometimento dos funcionários, falta de tempo dos envolvidos,
rotatividade do pessoal.
Para mais detalhes consultar fontes da postagem.
FONTE
FONTE 1
FONTE 2
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ResponderExcluirParabéns pela postagem André!
ResponderExcluirA minha opinião pessoal é que a maior parte da rejeição encontra-se em gestores despreparados e algumas vezes com bagagem defasada, alguns, mesmo tendo sido bons técnicos anteriormente ao novo cargo, já não estão atualizados quando os assuntos são metodologias, técnicas e boas práticas em engenharia de software.
Pode ser também por conta de ser custoso a mudança, seja envolvendo softwares legado ou não que pode chegar a dificultar uma mudança no processo.
ExcluirAcho que resistência é o fator que mais pesa na adoção, às vezes precisando mudar toda a cultura da organização pra isso, é ainda mais difícil pra quem tá no nível operacional se adequar, muitos gestores vêem como um processo muito trabalhoso que não vale a pena o retorno.
ResponderExcluirIsso que respondi no comentário de Rafael, às vezes não é falta de vontade ou despreparo do gestor, pode ser problemático para a empresa em geral mudar o processo.
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